Ein Multiprojektmanager ist die Schnittstelle zwischen dem Auftraggeber und den jeweiligen Projektleitern. Der Multiprojektleiter hat damit viele Rollen, ist Ansprechpartner des Kunden und der Projektleiter, das Controlling, die Organisation etc.. Dieses erledigen Sie nicht nur in einem Projekt, sondern als Multi- Projektmanager sind Sie als Führungskraft gleich für mehrere Projekte zur gleichen Zeit zuständig.

 

Um diese Mammut-Aufgabe erfolgreich bewältigen zu können haben wir ein zweitätiges Seminar entwickelt, in dem wir Sie an Führungs-, Organisations- sowie Controllingtools heranführen, die Ihnen die Arbeit im Multiprojektmanagement effizient bewältigen helfen.

 

Ein weiterer wichtiger Teil des Multiprojektmanagings ist die Kommunikation mit allen Beteiligten in diversen Projekten. Genau aus diesem Grund wird nicht nur „technisches“ Wissen vermittelt, sondern auch Wissen aus der „Kommunikation“. Schließlich besteht mehr als 70% der Arbeitszeit eines Multiprojektmanagers aus Kommunikation.



INHALTE

Einführung in Multiprojektmanagement

  • Definieren von Projektarten und Zielen

  • Diverse Instrumente und Methoden von Projekten

  • Bedeutung und Aufgaben des Multiprojektmanagements

  • Rolle und Aufgaben des Multiprojektmanagers

Multiprojektmanagement

  • Projektportfoliomanagement

  • Verantwortungsbereiche definieren

  • Projektaufgaben effizient zuteilen

  • Projektaufteilung

  • Projektorganisation

  • Projektcontrolling

  • Bewertung von Projekten

Kommunikation und Führung im Multiprojektmanagement

  • Die wichtigsten Führungstools

  • Die Kommunikationsmodelle

  • Schlagfertigkeit und Argumentation

  • Kooperation der Bereiche stärken



ZIELGRUPPE

Die Geschäftsführung, Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Projektmanagement.

NUTZEN

  • Sie lernen ein Projektportfolio zur managen

  • Sie lernen die verschiedenen Kommunikationsinstrumente

  • Sie lernen die Rollen und Aufgaben eines Multiprojektmanagers kennen

  • Sie lernen besser die Projektgruppen zusammenzusetzen (Projektmitarbeiterauswahl)

  • Sie lernen die Führungs- und Kommunikationsinstrumente gezielt einzusetzen

  • Sie erhalten ein Überblick über die verschiedenen Kommunikations-und Managementinstrumente im Projektmanagement.

UNTERLAGEN

Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt.

 

VERPFLEGUNG

Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert.

SEMINARDAUER

2 Tage

 

METHODEN

Expertenvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Fallbeispiele

VERANSTALTUNGSORTE

München, Düsseldorf, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Köln, Nürnberg, Bremen, Hannover, Leipzig

STARTTERMINE 

11.12.2018, 24.01.2019, 27.02.2019, 02.04.2019, 22.05.2019, 24.06.2019, 23.07.2019, 24.09.2019, 17.10.2019, 21.11.2019

SEMINARZEIT

1.Tag 10:00 - 17:00 Uhr

2.Tag 09:00 - 17:00 Uhr

 

ZERTIFIKAT

Sie bekommen, nach erfolgreicher Teilnahme, ein vom Dozenten unterschriebenes Manager Akademie Zertifikat ausgestellt.

 

Preis

1090 € (zzgl. MwSt.)

 

Seminarnummer

MAZ-PM-006

Beratung und Kontakt
 
 
 
       kontakt@managerakademie.com
089-92774934

Unsere Leistungen

 

   Offene Seminare

   Inhouse Seminare

   Individual Trainings

   Erfahrene Dozenten

   Hohe Flexibilität

   Erstklassige Schulungsräume

   Verpflegung inklusive

   Starker Praxisbezug

   Maximal 7 Teilnehmer

   Individuelle Betreuung

   Persönlicher Ansprechpartner

Wir freuen uns auf Sie

 

089 927 749 34

Öffnungszeiten

Mo. – Fr.     09:00 - 17.30

 

 

Hier finden Sie uns

 

MAZ Manager Akademie

Schulstrasse 4

80634 München

 

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