In dem Praxis-orientierten Seminar „Effektive Projektplanung und Projektsteuerung“ erhalten Sie Einsicht in die diversen Planungs- und Steuerungsmethoden. So können Sie mithilfe von Controlling-Instrumenten das Projekten überwachen und steuern.

Erfolgreiches Projektmanagement passiert nicht am Schreibtisch oder am Computer. Sie müssen in der Projektsteuerung Mitarbeiteraufgaben delegieren, müssen mit den diversen Stakeholdern kommunizieren und die richtige Prioritäten festlegen. Des Weiteren müssen Sie die richtigen Arbeitspakete schnüren und die richtigen Meilensteine und Ziele setzen. Als Projektmanager sind Sie in der Planung und Steuerung der Projektphasen gefragt. In einem zweitätigen Seminar bekommen Sie Planungs- und Kommunikationstools gereicht, damit Sie Ihre Arbeit effektiver und mit weniger Stress bewältigen können. 

INHALTE

  • Projektziele setzen und kommunizieren

  • Projektprozesse effektiv gestalten

  • Diverse Planungsmethoden

  • Rolle des Projektleiters und Projektcontrollers

  • Multiprojektmanagement, mehrere Projekten erfolgreich steuern

  • Bedeutung des Projektmanagements

  • Die Risiko- und Stakeholder-Analyse

  • Gestaltung der Teamstruktur

  • Diverse Managementtools

  • Durch eine Persönlichkeitsanalyse optimieren Sie Ihren Führungs- und Kommunikationsstil

  • Erfolgreich kommunizieren in Projekten
     


ZIELGRUPPE

Geschäftsführung, Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Projektmanagement.

NUTZEN

  • Sie erhalten Grundwissen in diversen Planungs- und Steuerungsmethoden sowie Instrumente.

  • Sie lernen die Kommunikations- und Führungsinstrumente in den Projekten erfolgreich einzusetzen.

  • Sie können Projekte besser planen und Aufbau- und Ablaufprozesse optimal strukturieren.

  • Die Arbeitsabläufe können Sie optimieren.

UNTERLAGEN

Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt.

 

VERPFLEGUNG

Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert.

SEMINARDAUER

2 Tag

 

METHODEN

Expertenvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Fallbeispiele

VERANSTALTUNGSORTE

München, Düsseldorf, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Köln, Nürnberg, Bremen, Hannover, Leipzig

STARTTERMINE

19.11.2018, 11.12.2018, 24.01.2019, 27.02.2019, 02.04.2019, 22.05.2019, 24.06.2019, 23.07.2019, 24.09.2019, 17.10.2019, 21.11.2019

SEMINARZEIT

1. Tag 10:00 - 17:00 Uhr

2. Tag 09:00 - 17:00 Uhr

 

ZERTIFIKAT

Sie bekommen, nach erfolgreicher Teilnahme, ein vom Dozenten unterschriebenes MAZ Manager Akademie Zertifikat ausgestellt.

 

Preis

1090 € (zzgl. MwSt.)

 

Seminarnummer

MAZ-PM-004

Beratung und Kontakt
 
 
 
       kontakt@managerakademie.com
089-92774934

Unsere Leistungen

 

   Offene Seminare

   Inhouse Seminare

   Individual Trainings

   Erfahrene Dozenten

   Hohe Flexibilität

   Erstklassige Schulungsräume

   Verpflegung inklusive

   Starker Praxisbezug

   Maximal 7 Teilnehmer

   Individuelle Betreuung

   Persönlicher Ansprechpartner

Wir freuen uns auf Sie

 

089 927 749 34

Öffnungszeiten

Mo. – Fr.     09:00 - 17.30

 

 

Hier finden Sie uns

 

MAZ Manager Akademie

Schulstrasse 4

80634 München

 

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