Führung kann zu einer echten Herausforderung werden, wenn Ihre Mitarbeiter nur begrenzt "greifbar" sind (beispielsweise durch andere Arbeitsorte, Telearbeit, etc.). Auch wachsende Internationalisierung ist hier ein Punkt, der das Führen eines Teams erschwert. Virtuelle Teams führen kann sehr erfolgreich sein, hierzu gibt es diverse Faktoren, mit deren Beachtung die Zusammenarbeit effektiv und gewinnbringend sowie wirtschaftlich gestaltet werden kann.

 

INHALTE

- Im Workshop reflektieren Sie, was sich im Wesentlichen verändert, wenn Ihre Mitarbeiter häufig nur noch über Video, Telefon und andere Medien erreichbar sind, wenn Sie also virtuelle Teams führen.

- Sie ergänzen Ihr Handwerkszeug und erarbeiten sich wesentliche Elemente eines günstigen, situativen Führungsstils für das Führen von virtuellen Teams.

- Sie lernen, wie wichtig eine Feedbackkultur im virtuellen Team ist.

- Sie erfahren, welche Schwierigkeiten und Probleme die virtuelle Kommunikation birgt.

- Sie lernen, wie man Identifikation und Teamgeist im "verstreuten" Team stärken kann.

- Anhand Ihrer Praxissituation verfeinern oder justieren Sie mittels Transfer auf Ihr eigenes Führungsverhalten Ihr individuelles Vorgehen, um die virtuelle Zusammenarbeit effektiver zu gestalten.

- Nach dem Workshop haben Sie anhand der gemachten Erfahrungen und erlernten Praxistipps die Möglichkeit, in die konkrete Anwendung zu gehen.

 

ZIELGRUPPE

Dieses Training richtet sich an B2B Kunden, Führungskräfte und Fachangestellte, die virtuelle Teams führen sollen oder mehr darüber erfahren möchten. Das Training zeigt, wie Sie souverän über die Distanz eine vertrauensvolle Führung und Kommunikation etablieren.

 

UNTERLAGEN

Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt.

 

VERPFLEGUNG

Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert.

 

SEMINARDAUER

1 Tag

 

METHODEN

Expertenvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Fallbeispiele

STANDORTE

München, Düsseldorf, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Nürnberg, Bremen, Hannover, Leipzig

 

STARTTERMIN (Durchführungsgarantie)

21.11.2019, 16.01.2020, 13.02.2020, 24.03.2020, 15.04.2020, 14.05.2020, 16.06.2020, 06.07.2020, 09.09.2020, 06.10.2020, 11.11.2020, 10.12.2020

SEMINARZEIT

1. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

 

ZERTIFIKAT

Sie bekommen, nach erfolgreicher Teilnahme, ein vom Dozenten unterschriebenes MAZ Manager Akademie Zertifikat ausgestellt.

 

Preis

990 € (zzgl. MwSt.)

 

Seminarnummer

MAZ-MF-010

Beratung und Kontakt
 
 
 
       kontakt@managerakademie.com
089-92774934

Unsere Leistungen

 

   Offene Seminare

   Inhouse Seminare

   Individual Trainings

   Erfahrene Dozenten

   Hohe Flexibilität

   Erstklassige Schulungsräume

   Verpflegung inklusive

   Starker Praxisbezug

   Maximal 7 Teilnehmer

   Individuelle Betreuung

   Persönlicher Ansprechpartner

Wir freuen uns auf Sie

 

089 927 749 34

Öffnungszeiten

Mo. – Fr.     09:00 - 17.30

 

 

Hier finden Sie uns

 

MAZ Manager Akademie

Schulstrasse 4

80634 München

 

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