Grundlagen der Personalentwicklung

Erfahren Sie alle wichtigen grundlegenden Kenntnisse in der Personalentwicklung und trainieren Sie praxisnah Methoden, um diese umzusetzen.

Persönliche und fachliche Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die Personalentwicklung ist daher ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Lernen Sie allumfassende Personalentwicklungspläne auszuarbeiten und Mitarbeiter anhand gezielter Maßnahmen individuell zu fördern. Denn die Motivation und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter sind entscheidend um den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern.

 

 

INHALTE

Überblick

- Herausforderungen an die Personalentwicklung durch veränderte  Anforderungen

- Die Bedeutung der PE für die Unternehmensstrategie

- Personalentwicklung und der demografische Wandel

 

Kriterien zur Sicherung der Qualität in der Personalentwicklung

- Auswirkung strukturierter Personalentwicklung: Rückgang der Kosten,    Motivationssteigerung, Planungssicherheit

- Qualitätsstandards dienen als Orientierungs- und Entscheidungshilfe

 

Instrumente und Vorgehensweisen strukturierter Personalentwicklung

- Personalbedarfsplanung und Anforderungsprofile

- Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern/innen und Führungskräften

- Top Mitarbeiter langfristig binden

- Potenzialanalyse/ Beurteilung bei Fach- und Führungskräften

- Zielvereinbarungen und Balanced Scorecards

- Kompetenzmodelle

- Jahresgespräche   

- Feedbackmethoden

- Training, Mentoring

- Praxisbeispiele für Personalentwicklungsmaßnahmen.

 

Anwendung von PE-Konzepten und -Hilfsmitteln

-Maßnahmen bei der Entwicklung eines strukturierten PE-Konzeptes

-Erprobte Vorgehensweisen für die Einführung der PE im Unternehmen

-Hindernisse bei der Realisierung der PE

 

Die Rolle des Controllings in der PE

 

VORKENNTNISSE

Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich

 

ZIELGRUPPE

Personalleiter und Referenten, sowie Mitarbeiter aus der Personalabteilung.

 

UNTERLAGEN

Sie erhalten ein Skript in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt.

 

VERPFLEGUNG

Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert.

 

SEMINARDAUER

2 Tage

 

VERANSTALTUNGSORTE

München, Düsseldorf, Berlin, Hamburg, Frankfurt, Leipzig, Hannover, Nürnberg, Stuttgart, Köln

METHODEN

Expertenvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Fragerunden, Fallbeispiele

 

STARTTERMINE

21.11.2019, 16.01.2020, 13.02.2020, 24.03.2020, 15.04.2020, 14.05.2020, 16.06.2020, 06.07.2020, 09.09.2020, 06.10.2020, 11.11.2020, 10.12.2020

 

SEMINARZEIT

1.Tag 10:00 bis 17:00 Uhr

2.Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

 

ZERTIFIKAT

Sie bekommen, nach erfolgreicher Teilnahme, ein vom Dozenten unterschriebenes MAZ Manager Akademie Zertifikat ausgestellt.

 

PREIS

990 € (zzgl. MwSt.)

 

SEMINARNUMMER

MAZ-PM-701

 

Beratung und Kontakt
 
 
 
       
       kontakt@managerakademie.com
089-92774934

Unsere Leistungen

 

   Offene Seminare

   Inhouse Seminare

   Individual Trainings

   Erfahrene Dozenten

   Hohe Flexibilität

   Erstklassige Schulungsräume

   Verpflegung inklusive

   Starker Praxisbezug

   Maximal 7 Teilnehmer

   Individuelle Betreuung

   Persönlicher Ansprechpartner

Wir freuen uns auf Sie

 

089 927 749 34

Öffnungszeiten

Mo. – Fr.     09:00 - 17.30

 

 

Hier finden Sie uns

 

MAZ Manager Akademie

Schulstrasse 4

80634 München

 

089 927 749 34

kontakt@managerakademie.com

Kundenstimmen zum Seminar

Frau Noack, Universität Hamburg

“Eine große Menge an Stoff handlich und anschaulich aufbereitet. Organisation sehr gut.

Freundliche Fachkundige Dozentin.”

Kontakt

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Telefon 089 92774934

 

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